Трудоголизм не равен успеху: почему переработки не всегда приводят к карьерному росту

Многие уверены, что путь к профессиональному успеху лежит через максимальную занятость, бесконечные переработки и личные жертвы. Однако реальность такова, что трудоголики далеко не всегда становятся руководителями. Причины этого объяснила HR-директор компании NC Logistic Ирина Пак в беседе с радио Sputnik.

По её словам, в современном бизнесе ценится не количество часов, проведённых на рабочем месте, а реальный вклад в результат компании. Трудоголизм может быть вызван недостатком знаний, желанием всё контролировать или болезненным стремлением к идеалу. Но за внешней усердностью часто скрывается низкая эффективность и выгорание.

Как отметила эксперт, одна из причин чрезмерной занятости — недостаточная квалификация. Люди могут компенсировать нехватку навыков долгими часами работы, тогда как правильнее было бы пройти обучение, воспользоваться поддержкой опытных коллег или внедрить инструменты автоматизации. Без этого создаётся лишь иллюзия продуктивности, а не её реальный результат.

Другой частой причиной становится перфекционизм и чрезмерная строгость к себе. Такие сотрудники часами вылизывают отчёты и презентации, тогда как их коллеги, работающие быстрее и гибче, уже успешно закрыли несколько проектов и пошли вверх по карьерной лестнице. В бизнесе важны не только качество, но и темпы принятия решений и выполнения задач.

Также, по мнению Ирины Пак, трудоголики часто не умеют делегировать. Желание контролировать каждый процесс лично превращается в ловушку: человек выгорает, а команда теряет в эффективности. Между тем, масштабировать результат можно только через доверие к коллегам, делегирование и грамотное распределение ответственности. Здесь важна и позиция работодателя — он должен внедрять аутсорсинг и автоматизацию, освобождая сотрудников от рутинных задач.

Кроме того, карьерный рост невозможен без развитых коммуникативных навыков. Как рассказала специалист, многие трудоголики настолько погружены в работу, что игнорируют важность общения с руководством и коллегами. Они не рассказывают о своих успехах, не участвуют в корпоративной жизни, и потому остаются незамеченными. Однако умение презентовать результаты своей работы и быть активным членом коллектива — важнейшая часть профессионального развития.

Ирина Пак подчеркнула, что в России наблюдается сдвиг в корпоративной культуре — от идеи «работать до изнеможения» к установке на здоровую продуктивность и баланс между жизнью и работой. HR-специалисты всё чаще помогают сотрудникам находить этот баланс.

Карьерный рост — это не марафон без отдыха, а система, в которой важны эффективность, отношения в коллективе и забота о себе. В условиях современного бизнеса трудоголизм скорее мешает росту, чем помогает, особенно если не сопровождается стратегическим мышлением и навыками управления.