Рутинные профессии под угрозой: кому в 2026 году будет сложнее сохранить работу

Российский рынок труда стремительно меняется под давлением цифровизации, оптимизации расходов и активного внедрения искусственного интеллекта. По оценке основателя edtech-платформ Defin и AIM Наталии Ивановой, в 2026 году в зоне наибольшего риска окажутся специалисты, чья работа легко поддается автоматизации.

В первую очередь речь идет о «белых воротничках» среднего звена, занятых рутинными операциями. Это сотрудники, чьи задачи сводятся к переносу данных, заполнению таблиц и работе по жестким алгоритмам. Эксперт отмечает, что такие функции уже сегодня успешно выполняют программы, и спрос на подобных работников стремительно падает.

При этом профессии, связанные с ручным трудом, напротив, только набирают ценность. Сантехники, электрики, мастера по ремонту остаются востребованными, поскольку их работу сложно заменить алгоритмами, а потребность в качественных услугах продолжает расти.

Под давление попали и IT-специалисты начального уровня. По словам эксперта, крупные компании сокращают джунов-разработчиков, частично заменяя их решениями на базе искусственного интеллекта. Аналогичные процессы уже наблюдаются и в российских компаниях.

Еще более тревожная тенденция, как отмечает специалист, развивается в высокотехнологичных отраслях за рубежом. В биотехнологических компаниях ученых нанимают для обучения нейросетей, фактически передавая машинам свои знания. Это создает риск того, что в дальнейшем такие специалисты станут менее востребованными.

Таким образом, под угрозой оказываются профессии, где экспертные знания можно формализовать, оцифровать и передать ИИ. Дополнительным фактором риска остаются слабые «гибкие навыки». Неспособность выстраивать коммуникацию, презентовать свои достижения и договариваться о зарплате может сыграть решающую роль при сокращениях, даже если профессиональная подготовка высокая.

При этом эксперт подчеркивает, что паниковать не стоит. Бизнес уже начал возвращать часть сотрудников, уволенных из-за поспешной замены их функций нейросетями. По данным, к которым она обращается, показатель возврата достиг 5,3%, а более половины работодателей признают, что поторопились с кадровыми решениями.

В качестве главного совета специалист называет освоение ИИ как рабочего инструмента. По ее мнению, важно не бояться технологий, а использовать их для автоматизации рутины — отчетов, расчетов и первичного анализа данных — чтобы освободить время для более сложных задач.

Еще один шаг — формирование «портфеля навыков». Эпоха узкой специализации уходит в прошлое, а ценность приобретают универсальные сотрудники, способные совмещать административные, аналитические и креативные функции. Также важно развивать коммуникацию и уметь говорить о своей пользе для компании.

Дополнительным преимуществом становится проактивность. Эксперт обращает внимание, что выполнение задач «чуть больше ожидаемого» — с элементами анализа и структурирования — заметно повышает ценность сотрудника в глазах руководства. В конце года она советует не жаловаться на нагрузку, а обсуждать планы развития и новые проекты, которые могут принести компании пользу.