В офисе предложили регулярно скидываться на «чайно-кофейный стол», а мне и поборов на дни рождения хватает

Работаю в нашей фирме уже четвертый год. Место хорошее, коллектив в целом приятный, обязанности понятные. Зарплата у меня, к слову, вполне приличная, я не жалуюсь. Но примерно год назад появилась новая традиция, инициатором которой выступила офис-менеджер Лариса, женщина энергичная и очень хозяйственная.

Сначала всё выглядело мило. Лариса завела красивую коробочку и предложила сбрасываться на «чай-кофе» централизованно. Логика такая: закупаем оптом хороший кофе в зернах, нормальное молоко для капучинатора, сахар, лимоны, чай. Я тогда подумала — почему нет? Удобно же. Но очень скоро список «необходимого» начал расти. К кофе прибавились дорогие сливки, потом фрукты по четвергам, потом какой-то импортный мармелад к совещаниям, а затем и вовсе «подушка для офисного дивана в зону отдыха».

Вроде бы мелочь, но каждый месяц в нашем общем чате в Телеграме появляется сообщение от Ларисы с невинной формулировкой: «Девочки, пополняем кассу взаимопомощи, по 700 рублей». Сумма вроде небольшая, но ровно до того момента, пока не начинаешь считать. Семьсот туда, тысяча на чей-то юбилей, еще пятьсот на подарок бухгалтеру, которая уходит в декрет.

И вот тут у меня случился внутренний диссонанс. Я человек, привыкший планировать свои траты. Я люблю конкретику. Кофе я пью один раз в день, строго с утра, предпочитаю просто американо без сахара. Все эти вазочки с конфетами и печеньем на общей кухне я обхожу стороной, так как слежу за фигурой. Получается забавная арифметика: за месяц я выпиваю кофе максимум на 200 рублей из расчета стоимости зерна, а в общий котел кладу в три-четыре раза больше. И это при том, что в нашем огромном опенспейсе половина коллег хлещет латте и капучино литрами, заедая шоколадками, купленными нами же в складчину.

Но самое неприятное началось с дней рождения. Раньше у нас как было? Кто хотел, тот поздравлял лично, дарил цветочек или шоколадку от себя. Теперь же Лариса решила, что коллектив должен выглядеть единым целым перед начальством, и ввела фиксированную таксу с каждого сотрудника на подарок имениннику.

Я сидела и думала: мы огромный департамент, тридцать с лишним человек. Если все сдают по триста рублей, набегает весьма солидная сумма. Но вот я свои дни рождения отмечаю скромно, тортик не выставляю, и ко мне в кабинет за поздравлениями забегает от силы человек пять ближайших коллег. Я точно знаю, что половина отдела даже не в курсе, когда у меня праздник, и уж тем более никто с них деньги за это не тянет. Справедливости ради, и подарок, который мне вручают от «всего коллектива», выглядит скромно — видимо, та самая «общая касса» на меня работает как-то избирательно.

Меня мучает не жадность. Я бы с большим удовольствием сама купила своей подруге Марине из соседнего отдела хороший набор для творчества, который ей реально нужен. Но вместо этого я вынуждена участвовать в покупке безликого сертификата в магазин парфюмерии для человека, с которым мы общаемся только по рабочим вопросам. И чай мне проще носить свой, в красивой жестяной баночке, зная, что его никто не выпьет за моей спиной.

Вчера я решила провести эксперимент и просто промолчала в чате, когда Лариса очередной раз попросила скинуться на «экстренный запас печенья». Прошло два дня. Пока тишина, но я чувствую себя предательницей общего дела. Коллеги, конечно, пока ничего не говорят, но Лариса уже как-то странно косится. Я ловлю себя на мысли, что боюсь осуждения больше, чем удара по бюджету. Получается, я покупаю себе спокойствие и лояльность коллектива за стоимость двух-трех килограммов хорошего мяса в месяц.

Не хочется становиться изгоем или выслушивать за спиной шепоток про то, что я «прижимистая». Но и кормить весь офис дорогим зерновым кофе, который я даже не пью, тоже странно. Может, предложить на ближайшей летучке разделить бюджет? Пусть будет общий фонд на чай для гостей, а остальное — личное дело каждого.

Что думаете, как поступить в такой ситуации? Продолжать платить за мнимое единство или уже пора выходить из этой игры и учиться говорить твердое «нет»? Очень хочется услышать мнение тех, кто тоже через это проходил.