Зумеры устроили революцию в российских офисах

Зумеры все активнее выходят на рынок труда и вместе с собой приносят новые представления о нормальной работе. Молодые сотрудники не хотят мириться с переработками, криками начальства и бессмысленной бюрократией, а при выборе компании обращают внимание не только на зарплату. Такие особенности поведения поколения Z описала социолог Наталья Соловьева, младший научный сотрудник Центра молодежных исследований НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге.

Исследователь стала одним из авторов работы об особенностях поколения Z на рабочем месте. Подробнее о причинах конфликтов между молодыми сотрудниками и их старшими коллегами она рассказала в интервью KP.RU.

По словам Соловьевой, особенно заметное противостояние возникает между зумерами и миллениалами. Последние сами сравнительно недавно столкнулись с требованиями нового поколения, но теперь оказались в положении старших коллег и руководителей. Разница особенно заметна в отношении к рабочим правилам.

Если на миллениала накричал начальник, он чаще продолжит выполнять задачу, даже если ему это неприятно. Зумер может просто отказаться от такой модели общения и уйти. В сети подобное поведение получило дополнительное распространение благодаря культуре гостинга, когда человек прекращает общение без объяснений.

При этом исследователь считает, что многие претензии к зумерам связаны не столько с их возрастом, сколько с изменившейся культурой. Молодые люди выросли в среде, где много говорят о личных границах, психологическом комфорте и самоуважении. Они привыкли обсуждать «красные флаги», эмоциональное состояние и отношения с окружающими.

Еще одна особенность поколения — нежелание тратить время на работу, которая кажется бессмысленной. Зумеры чаще отказываются от рутинных операций и бюрократии, предпочитая задачи, в которых можно проявить себя. При этом они меньше рассчитывают на классическую карьеру, построенную на многолетнем продвижении по одной лестнице.

Вместо трудового подвига молодые сотрудники хотят сохранить время для жизни за пределами офиса. Для них важнее возможность закончить работу вовремя, заняться своими интересами и иметь нормальный отдых. Успех они при этом связывают не только с высоким доходом, но и с ощущением, что уже сейчас живут комфортно.

Отдельно зумеры ждут от руководителей наставничества. Начальник, который просто ставит задачи и не интересуется сотрудником, воспринимается ими хуже, чем руководитель, готовый помогать, объяснять и давать понятную перспективу роста.

Идеальным рабочим местом молодое поколение считает пространство, где можно выбирать между офисом и удаленной работой, самостоятельно организовывать график и понимать, как изменится его положение в компании после выполнения определенного объема задач. Корпоративные мероприятия тоже должны быть не формальностью, а способом интересно провести время вместе.

При этом социолог отмечает, что конфликт поколений не является исключительно особенностью зумеров. Когда на рынок труда приходили миллениалы, работодатели также обвиняли их в нежелании жить исключительно работой. Именно они активно продвигали идею work-life balance.

Главным вызовом для поколения Z исследователь считает способность решать конфликты, а не просто уходить от них. По ее мнению, молодым сотрудникам еще предстоит научиться договариваться с людьми, чьи представления о работе и жизни сильно отличаются от их собственных.