— Почему вы пропустили созвон?! — начальник требует вовлеченности в процессы, к которым я не имею никакого отношения

Отработала я на комбинате почти одиннадцать лет, последние шесть — мастером участка КИПиА. Работы всегда хватало: датчики капризничают, линии останавливаются, документацию по техобслуживанию готовь. Держали меня здесь понятные задачи, хорошие премии за переработки и дружный цех. Я человек прямой, лишней болтовни не люблю, но дело свое знаю досконально.

Весной нашего директора перевели в головной офис, а на его место взяли молодого управленца. Марат Тимурович начал с того, что стал наводить свои порядки. Мою службу он невзлюбил особенно. Мы ведь либо возимся с автоматикой в цехах, либо сидим в мастерской. Со стороны кажется, что ничего не делаем.

— Антонина, подготовьте отчет за две недели, — потребовал он на первой же планерке.

Я составила подробнейший документ. Расписала каждый выход, каждую замену датчика, каждую профилактику.

Но больше всего бесили бесконечные онлайн-совещания, командные тренинги и требование вести корпоративный блог. Я специалист, а не массовик-затейник. Есть неисправность — я ее устраняю, нет проблем — сидим тихо и не мешаем производству.

— Антонина, почему вы опять пропустили общий созвон? Мы обсуждали стратегию на квартал! — возмущался Марат Тимурович.

А что мне там делать? Слушать про показатели продаж и маркетинговые планы?

Потом начались требования по количеству заявок. Мол, в день должно быть не меньше пяти закрытых обращений. Я не выдержала:

— Если заявок нет, мне самой ломать оборудование? Могу отверткой датчик поковырять, а потом героически чинить. Вам как больше нравится?

Начальник затаил обиду. А последней каплей стало его требование подписаться на заводской аккаунт и ставить лайки. Пришлось признаться, что у меня вообще нет соцсетей. Телефон нужен для звонков и чтения технической литературы — всё.

Получается, делать свою работу качественно уже недостаточно. Нужно скакать вокруг начальства, хлопать в ладоши на собраниях, писать восторженные комментарии в чатах. Я так не умею. Я умею настраивать сложные системы автоматики, находить неисправности, обучать молодых специалистов, но изображать преданного щенка для меня унизительно.

Отработаю положенные две недели и уйду. Новое место уже нашлось — бывший коллега позвал к себе, зарплата выше, а главное, без этих корпоративных игрищ. А Марат Тимурович пусть дальше устраивает тимбилдинги и собирает лайки.