Я предложил хорошую идею на работе, а меня начали топить

— Ну что, коллеги, сегодня обсудим наши идеи? — начальник Максим окинул взглядом переполненный кабинет. — У каждого есть что предложить, давайте без воды, по делу.

Я сидел, сжимая в руках распечатанную презентацию. Пять лет в этой IT-конторе — не шутки. Мы разрабатывали крутые проекты, продвигали их, но сейчас всё зависло из-за внутренних разборок. А всё потому, что два моих коллеги — Павел и Артём — рвались на моё место. Ну, точнее, на место главного менеджера, которое я пока занимал, но вскоре должен был получить повышение.  

Первым слово взял я.  

— Ребята, давайте автоматизируем рутину! — воодушевлённо начал я. — Вместо того чтобы тратить часы на однотипные задачи, настроим скрипты. Освободим время для творчества и новых фишек!  

Павел тут же скривился.  

— Автоматизация? Серьёзно? — он презрительно фыркнул. — Ты хочешь, чтобы всё пошло наперекосяк? Без контроля мы наделаем кучу ошибок, клиенты взвоют, а начальство нас просто разгонит.  

— Да ладно тебе, — встрял Артём, — Пашка, ты как всегда драматизируешь. Но и твой вариант, — он кивнул в мою сторону, — тоже сыроват. Нам нужен жёсткий контроль, а не хаос.  

Кабинет моментально раскололся на два лагеря. Одни поддерживали меня, другие — Павла. Голоса становились громче, аргументы — жёстче.  

— Ты просто боишься, что твои навыки окажутся ненужными! — крикнул кто-то Павлу.  

— А ты веришь в сказки про «автоматизацию»? Да ты вообще в проектах не работал! — парировал он.  

Я чувствовал, как атмосфера накаляется. Мы всегда были сильной командой, но сейчас каждый тянул одеяло на себя.  

Я попытался остудить пыл.  

— Давайте без крайностей, — предложил я. — Можно внедрить автоматизацию, но оставить ручной контроль на ключевых этапах. Так и время сэкономим, и качество не пострадает.  
— Компромисс? — Артём скрестил руки. — Это просто значит, что никто не получит то, что хочет.  

— Ага, золотая середина — это когда всем плохо, — язвительно добавил Павел.  

Начальник, видя, что дискуссия зашла в тупик, поднял руку.  

— Всё, хватит. Сегодня явно не наш день. Разойдёмся, остынем, завтра продолжим.  

Но «завтра» стало только хуже.  

В коридоре Павел нагнал меня.  

— Ты всё равно не протолкнёшь свою идею, — прошипел он. — Я сделаю всё, чтобы этого не случилось.  

— Паш, ну серьёзно? — я развёл руками. — Чем тебе не угодило мое предложение? Мы же сможем в разы быстрее работать!  

— Мне надоело ждать, — он прищурился. — Ты сидишь в этом кресле, а я — нет. Скоро всё изменится.  

Я промолчал. Спорить было бесполезно.  

Через неделю в отделе случились кадровые перестановки. Двоих — самых конфликтных — уволили. В их числе был и Павел.  

Оказалось, он не просто спорил на совещаниях — он слал доносы руководству, пытаясь подсидеть меня. Но перегнул палку.  

Компромисс — не слабость, а стратегия. Упёртость хороша, пока не начинает вредить общему делу.  

Амбиции должны быть здоровыми. Если ради карьеры ты готов топить коллег — в итоге останешься у разбитого корыта.  

Команда — это не группа одиночек. Мы добивались успеха, когда работали вместе, а не друг против друга.  

Через пару дней я поговорил с Артёмом.  

— Ладно, — вздохнул он, — может, и правда надо было послушать тебя с автоматизацией.  

— Да не в этом дело, — улыбнулся я. — Главное — не повторять ошибок.  

Он кивнул.  

— Договорились.  

Сейчас наш отдел снова работает как слаженный механизм. Мы внедрили часть моих идей, учли опасения других. И знаете что? Продуктивность выросла.  

А Павел… Говорят, он устроился в другую компанию. Надеюсь, там он научится работать в команде.

В IT, как и в жизни, важно не только генерировать идеи, но и уметь их правильно подавать. Иначе вместо прорыва получится только конфликт.