- Правила для всех должны быть одни, - мне пришлось уволить лучшую сотрудницу, чтобы навести порядок в коллективе
Начальником отдела я стал 10 лет назад. Да этого я работал менеджером, получал маленькую зарплату. Но потом меня ждал карьерный рост, в результате которого я оказался на руководящей должности.
Меня в моей работе все устраивает. Оплата моего труда достойная, круг обязанностей широкий. И решений нужно много принимать, что мне очень нравится.
В конце того года к нам на работу пришла новая менеджер по продажам. Лиза мне сразу понравилась. Она была общительной, располагала к себе. Ее я взял на испытательный срок, который она с блеском прошла.
Уже в первый месяц работы Лиза сделала план по продажам, который наши опытные сотрудники делают. И это при всем том, что она не так много работала раньше в этой области.
На этот вопрос новая сотрудница не ответила ничего. Я и не стал настаивать. Какая разница? Девушка справляется со своими обязанностями, а остальное меня не должно касаться. Человек может выбирать место работы любым способом, может делать это методом проб и ошибок. Я не имею ничего против. Я сам в свое время сменил много мест, пока не нашел то, что меня устраивает во всем.
Все хорошо было во время испытательного срока. И потом к Лизе не было претензий по работе. Она все делала хорошо, подкидывала такие идеи, до которых никто не додумывался до нее. И все они приводили к превосходным результатам.
Потом я стал замечать, что Лиза опаздывает на работу. И делала она это каждый день. Исключений не бывало.
Сначала она задерживалась на пару минут, потом она стала приходить позже на полчаса. А потом это время увеличилось до одного часа.
Все было бы ничего, но у нас по утрам планерки. Им Лиза заставляла всех ждать, пока она явится в офис. Без нее мы начать обсуждение не могли.
- А что такого, что я опаздываю? – спросила Лиза, когда я очередное замечание ей сделал. – На мою продуктивность и эффективность это не влияет. А результат, это главное. Так ведь?
Я был тут полностью согласен с Лизой, не мог поспорить. И я решил, что и дальше буду терпеть неприятную особенность менеджера.
Лиза продолжила удивлять результатами, была на хорошем счету по ним не только у меня, но и у директора.
Через полгода работы Лизы я стал замечать еще одну неприятную тенденцию, но уже не за ней. Остальные сотрудники моего отдела стали многое себе позволять. Сначала они просто опаздывали на 5 минут или на 20. Кто-то на час позже стал позволять себе приходить.
Потом подчиненные начали отпрашиваться по личным делам, уходили раньше. Подобное бывало, но только не так часто. А в течение последних месяцев все стали чувствовать себя совсем вольно.
Меня не устраивало такое положение вещей, поэтому я решил принять меры. И когда опоздал Игорь, я сделал ему выговор. Тут и началось самое неприятное.
Коллектив его поддержал. Все припомнили мне, что я Лизе всегда спускал на тормозах опоздания, что выговоров я никогда не делал ей. Да, промах у меня такой имелся. Чего спорить было?
Я долго думал после того разговора с Игорем и всем коллективом. И решение я принял непростое. Я сообщил Лизе, что она уволена. И это стало сюрпризом для девушки.
- Почему? Что я сделала?
- Я не хочу, чтобы у меня в коллективе все окончательно расслабились, - объяснил я свое решение. – Если я тебя оставлю то о дисциплине придется забыть. А без нее не будет никаких результатов. Даже инновационный подход к работе не поможет.
Лиза обиделась на меня, но не стала спорить. Она написала заявление по собственному желанию, ушла. Я же начал наводить порядок в коллективе, приучать всех заново работать так, как полагается, не опаздывать.
Недавно положение дел наладилось, все снова стали дисциплинированными. Теперь я доволен тем, как работает мой отдел.
Комментарии
Добавление комментария
Комментарии