- Мы не будем подчиняться мальчику, - меня не приняли возрастные коллеги, когда я стал начальником
На работе важны знания и опыт, но никак не возраст. Я такой версии всегда придерживался. И я считал, что представители старшего поколения эту точку зрения разделяют. Все-таки они жизнь видели, знаю, что мудрость и знания с годами могут и не прийти.
У меня как-то вела курсы повышения квалификации девушка, которой было около 25 лет. Она моложе меня, но мне понравилось у нее учиться. От такого специалиста я узнал много нового в своей сфере. И ее возраст при этом не имел для меня значения.
Также я видел возрастных людей, которые вообще не смыслили в том, чем всю жизнь занимались. На автомате, наверное, делали что-то все время, не вникая в суть. Иначе я никак не могу объяснить то, что в теме они плавали.
Постепенно я поднимался по карьерной лестнице, занимал все более высокие посты. Мне очень нравилось то, чем я занимаюсь. На каждой позиции я чему-то учился, развивался.
Так я стал заместителем директора. В подчинении у меня было много людей. И все ко мне хорошо относились. Все знали, что я всего добился своим трудом.
Весной нам было объявлено, что в филиале нашей компании освободилось место директора. И туда предлагали поехать нескольким сотрудникам, в число которых вошел и я.
Все отказались, потому что филиал находился в городе, который гораздо меньше нашего. Так уровень жизни снижать никто не хотел. И семьи у многих были, а дергать их – идея плохая.
Я решил согласиться на предложение. У меня нет семьи, живу я один. Квартиру свою я решил сдать, а на новом месте снять себе. Жилье будет не только окупаться, но и прибыль приносить. Так я рассудил. Все же в провинции дешевле аренда.
Сложно мне было. Работу я знал, видел все недостатки, которые были в филиале. И их я обозначил подчиненным.
Всем, кто моложе меня, мой подход понравился. Кто-то даже об этом прямо сказал, а были и люди, которые внесли стоящие идеи. Мы их обсудили, что-то сразу же внедрили. Я тогда же понял, на кого можно полагаться, кому можно поручать ответственные задачи.
Только те, кто старше меня, встали на дыбы. Не понравился им я. Особенно мужчины в возрасте 50-55 лет были раздражены.
- Мы тут столько лет работаем, поэтому кого-то из нас должны были директором сделать! – кричали они.
На самом деле я работаю в компании дольше, чем они, целых 15 лет. А они только 10 лет. Получается, что в конкретной организации стаж у меня больше. Логично, что меня начальником сделали. И знания у них были не очень глубокие, как мне показалось В современных тенденциях эти люди точно не ориентировались.
Эти пятидесятилетние мужчины решили устроить настоящий бунт. Они просто игнорировали мои требования.
- Мы не будем подчиняться мальчику, - говорили они на все мои замечания.
И ничего они не делали. Только какие-то совсем банальные задачи они решали. Кстати, подход к работе они не поменяли принципиально, хоть я предложил оптимизировать некоторые процессы, чтобы все быстрее делалось.
Я терпел какое-то время, но потом стал лишать этих сотрудников премий. И требования к ним я сначала предъявлять такие же, как и ко всем, перестал им делать поблажки, списывая их негибкость на возраст.
Пока что появились только первые результаты. Бунт все равно продолжается. И при каждом конфликте эти подчиненные указывают на мой возраст.
Кстати, не только на мой. Недавно я своим заместителем сделал девушку, которая на пару лет только старше меня. Она – прекрасный специалист. И это раззадорило бунтарей. Но я не изменил своего решения.
- Профессиональные качества – вот, что главное, - повторял много раз я.
Я еще посмотрю, что и как будет, но потом начну увольнять за такое. Не собираюсь я подстраиваться под людей, которые сами не добились ничего, а других пытаются унизить.
Комментарии 6
Добавление комментария
Комментарии