Конкуренты считали нашу коллегу хорошим специалистом, переманили ее, но она-то бестолковая

мнение читателей
фото: freepik
Фото: фото: freepik

Я работаю в агентстве, которое занимается дизайном. Мы получаем заказы на различную продукцию, выполняем их.

Я занимаю должность руководителя отдела. Именно под моим руководством работаю наши дизайнеры. В подчинении у меня их 4 человека.

Все ребята творческие, мыслят нестандартно. Иной раз кто-то не может собраться с мыслями, заставить себя творить здесь и сейчас.

В такие моменты я прихожу на помощь, подаю идеи или раскручиваю то, что было предложено подчиненными. Результаты получаются хорошими, остаются довольны.

Лишь одна сотрудница у нас не может нормально ничего делать. Ее зовут Настя. В общении она довольно тяжелая. С ней по этой причине никто не может найти общего языка. У нас она работает уже 2 года. И за это время она ни разу не предложила никакой стоящей идеи.

При этом я жалела Настю, когда премировали сотрудников, я просила, чтобы и ее не обделяли деньгами. У меня в отделе все получали премии, мне казалось это справедливым. Все-таки работу выполнял каждый. Не все только креативные идеи выдвигали.

В последние полгода я стала замечать, что Настя вообще перестала напрягаться. Она приходила на работу, выполняла поручения, делала все машинально.

- Ты ее приучила к тому, что работаешь за нее, - сказал мне Денис, мой подчиненный. - Она и ждет, что ты будешь все разжевывать ее, подсказывать.

Я решила расшевелить Настю, стала именно к ней подходить, когда появлялись новые клиенты с заказами. Девушка охотно брала в работы разные проекты, но при этом не подавала никаких интересных идей.

- Давай, вместе будем делать, - предложила как-то я.

В итоге Настя стала озвучивать идеи, а я вносила в них коррективы. После них почти все менялось, не оставалось даже минимальной части того, что предлагала Настя. Почему? Потому что все ее предложения были тухлыми.

С моей помощью коллега все же справлялась с заказами, делала то, что клиенту нравилось. И при этом она не считала, что ей кто-то помогает. Насте казалось, что она сама создает креативные решение.

Я не сразу об этом догадалась. Мне стало известно, что Настя считает себя самым лучшим дизайнером у нас, когда ее переманили наши конкуренты.

В нашей сфере слухи расходятся быстро. Дошло до меня и моих коллег как-то, что у нас работает лучший дизайнер, который многим компаниям интересен, нужен в штат.

- Наверняка про тебя речь, - говорили мне коллеги.

Мне было приятно такое признание, но только этим профессионалом оказалась не я. Настю приняли за того самого человека, который предлагает самые креативные решения.

Я не стала делать акцент на этом, что-то выяснять. Я работала, занималась своими делами. А в том месяце меня к себе пригласила сотрудница отдела кадров.

- До меня новости дошли, что Настя ходила на собеседование в конкурирующую компанию, - сказала коллега. – И после него она была в приподнятом настроении. Может, такого специалиста переманить хотят?

Я стала смеяться. Кадровичка явно не знала, как на самом деле работает Настя. Я ей вкратце об этом рассказала.

- Разочаруются они в Насте, если возьмут ее на работу, - сказала я.

Следующие несколько дней было тихо. А потом ко мне подошла Настя. Она кинула мне заявление на стол, сказала, что хочет уволиться.

- Меня в другую компанию позвали, где за мои идеи, которые признали самыми креативными, будут премии давать солидные. А вы тут работайте, как хотите. Посмотрим, сколько вы без меня протянете.

Я подписала это заявление с радостью. Без Насти мы вполне себе могли справиться. А вот она едва ли протянет долго в другой компании. Там же за нее никто не будет генерировать идеи. А сама она этого делать не сможет. Ей только кажется, что она на что-то способна. Забывает она, что за нее я делаю многое.

Настя пока что работает у конкурентов. Никаких громких новостей о ней, о ее достижениях и работах я не слышала.

Что-то мне подсказывает, что ее скоро попросят, и она придет к нам обратно проситься. Но только я сделаю все, чтобы ее не взяли назад. Без нее нашему отделу гораздо легче. И лично мне удобнее самой работать над задачами, чем над Настей стоять и говорить ей, что делать.

В рубрике "Мнение читателей" публикуются материалы от читателей.