- Что-то у тебя много времени на подсчеты остается, - директор не понял, почему мне не нравится, что подчиненные получают больше меня

Я устроился в компанию, которая производит аксессуары для автомобилей, 10 лет назад. Меня брали на должность простого менеджера, который получал 5% от того объема продаж, который сделает.

Зарплата меня тогда устраивала, но у меня были еще и амбиции. Я старался зарекомендовать себя, проявлял свои сильные стороны.
Итогом стало то, что когда уволился наш начальник отдела, меня поставили на его место. И система оплаты труда у меня изменилась.

- Будешь получать 1% от всего объема, который показывает отдел, - сказал мне директор.

В подчинении у меня на тот момент было 12 менеджеров по продажам. Я получал в два, а иногда и в три раза больше, чем каждый из них. Это мне казалось вполне справедливым. На мне же была вся ответственность, я отвечал перед директором за то, что происходит в отделе. Это должно соответствующим образом оплачиваться.

На протяжении нескольких лет все было хорошо. А потом у нас в компании произошли изменения.
Сначала директор поменялся. На место Игоря Владимировича пришел Николай Васильевич. И он стал внедрять свои идеи, часть из которых не была мне близка.
Начал он с сокращений, в результате которых у меня осталось только 4 менеджера. Я переживал, как они будут справляться, но шеф меня успокаивал, как только мог.

- Вы работу иначе поставьте, попробуйте перераспределить нагрузку, оптимизировать что-то. У Вас ребята опытные, справятся наверняка.

Мне удалось поставить все процессы, взять что-то на себя. Кстати, не только часть работы коллег я забрал. Мне пришлось еще дополнительные отчеты писать, которые никому не нужны были. Я напоминал себе, что все это мне оплачивается, поэтому желания жаловаться у меня не возникало никогда.

Полгода назад ко мне подошел один из моих подчиненных. Он попросил посмотреть, сколько ему было начислено зарплаты в том месяце. Ему показалось, что не все пришло на карту.
Этот вопрос мы прояснили. А вместе с этим открылась не очень приятная информация лично для меня.
Пока я смотрел ведомости по зарплате, к коим у меня доступ есть, я обнаружил, что один из менеджеров получает столько же, сколько и я. А еще один подчиненный имеет минимум на 5 тысяч больше моего. Еще двое сотрудников моего отдела получали меньше моего, но они и не так давно работают в компании.
Меня задела несправедливость. Почему подчиненные получают больше начальника? У меня же гораздо больше ответственности.
Я не пошел к Николаю Васильевичу сразу, а решил немного понаблюдать за развитием событий. Возможно, был такой период, да и ситуация могла вообще оказаться разовой.
Но только в следующие месяцы картина стала еще более гнетущей. Один из сотрудников стал получать минимум на 10 тысяч больше, чем я. Такое терпеть сил у меня не было.

Я выбрал день, пошел к начальнику. Николаю Васильевичу я описал ситуацию, сказал, что именно мне не нравится.

- А в чем вообще дело? – не понял директор. – Ты же понимаешь, что работы у твоих менеджеров много. Получают они 5% от продаж. Значит, ребята хорошо работают.
- Но я несу за них ответственность! Неужели это не должно как-то цениться, оплачиваться?
- Что-то у тебя много времени на подсчеты остается, - заметил директор. – Ты бы делом лучше делом занялся, сам продавал бы. А то ты только деньги чужие считаешь. Некрасиво это. И еще. Ты же в курсе, что фирма переживает не лучшие времена. Не может мы разбрасываться деньгами, давать всем столько, сколько захочется. Надо экономить как-то. Иначе все без работы вообще останемся.

Ушел я ни с чем. Потом я еще несколько раз заводил этот неприятный разговор. Но директора не впечатлили мои аргументы.

- Если у тебя есть решение проблемы, то ты предлагай его, - сказал Николай Васильевич. – Если не можешь ничего сказать дельного, то не отвлекай меня от дел. Кстати, не так мало ты получаешь, поэтому не надо прибедняться.

Я пробовал искать другую работу, но только ничего мне интересного не предложили. Можно было пойти в другую фирму, но уже не на руководящую должность, а на рядовую. Я не хочу на нее. Я привык уже к своей позиции, не хотелось бы опускаться вниз и заново проходить непростой путь до руководителя.