Я сделаю так, что тебя уволят, — сказал коллега, — и сам займу эту должность

Я часто сравниваю свою работу с шахматами. Рассчитываешь шаги наперёд, держишь эмоции при себе, а побеждает тот, кто не дрогнет в критический момент. Но в тот вечер, когда Алексей Петрович упёрся в мой стол и проговорил: «Я сделаю так, что тебя уволят, и сам займу эту должность», до стратегии ли было?  

Мы оба претендовали на позицию руководителя отдела аналитики. Я — за три года безупречной работы, он — за умение вылизывать сапоги директору. Но пока я засиживался после полуночи, проверяя данные, Алексей развозил коньяк по кабинетам. Казалось, всё ясно: мой KPI был на 30% выше, клиенты просили меня лично. Но в корпоративном мире цифры иногда проигрывают шепоту за спиной.  

Первая ласточка прилетела через неделю. Менеджер по продажам, Марина, вдруг спросила на совещании: «Почему в твоём последнем отчёте расходы завышены? Финансы бьют тревогу». Я поморщился: мой файл был идеален. Открываю — действительно, в графе «логистика» цифры взлетели до небес. Но я точно не мог этого допустить.  

— Опечатка, — пробормотал я, чувствуя, как Алексей ухмыляется через весь стол.  

Потом начались «случайные» ошибки: мои презентации теряли ключевые слайды, клиенты жаловались на задержки в письмах, которые я отправлял. Однажды утром зашёл в систему и обнаружил, что доступ к общему серверу заблокирован. Айтишник пожал плечами: «Ты сам запрашивал смену пароля».  

— Ты же не думал, что я просто так слова бросаю? — Алексей подошел ко мне, когда я стоял возле кофемашины. — Ты – ошибка системы. А ошибки надо чистить.  

Он был как таракан: вездесущий, живучий, противный. Но тараканов берут не тапком, а дихлофосом.  

Я начал записывать каждое странное совпадение. Пропавшие файлы? Сохранял копии в личный облачный архив с метками времени. Подозрительные правки в документах? Просил отдел IT прислать логи изменений. Через две недели у меня был список из семи «нестыковок», и все они вели к одному IP-адресу — компьютеру Алексея.  

Но директору нужны не экраны с кодами, а факты.  

Я создал фейковый отчёт о «новой стратегии компании» — якобы секретный документ, где упоминалось сокращение штата. Сохранил его на сервере под названием «Конфиденциально_Директору.pdf». Ждал.  

Через три часа файл исчез. А ещё через день Алексей, бледный как мел, ворвался в кабинет начальства: «Сергей распускает слухи о сокращениях! У сотрудников паника!»  

— Интересно, — сказал я, входя следом. — А откуда ты знаешь, что в документе именно это? Он же был защищён паролем.  

Директор поднял бровь.  

На столе у него оказались распечатки: логи сервера, скриншоты переписки Алексея с клиентами («Сергей специально затягивает ваш проект!»), даже запись с камеры в коридоре, где он копается у моего компьютера.  

— Вы… подставили меня! — кричал Алексей, но директор уже листал документы.  

— Подставу организует тот, кто боится честной игры, — сказал я спокойно. 

Алексея уволили за саботаж. А когда он, красный от ярости, хлопал дверью, я едва сдержал улыбку. Не потому, что радовался, — просто вспомнил, как учил сына шахматам: «Побеждает не тот, кто сильнее, а тот, кто видит на три хода вперёд».  

Иногда я слышу, как новые стажёры шепчутся: «Сергей Андреевич строгий, но справедливый». И знаете, я не против такой репутации. 

Алексей теперь работает в стартапе. Говорят, учит коллег «корпоративной этике». Ирония? Нет, просто жизнь любит все расставить по своим местам.